烧钱不是乱中取胜的捷径。随着互联网创业浪潮席卷全民，很多人也跟风希冀在风口上捞得一桶金，于是各种在烧钱中摸索模式的资本粉墨登场，在各种砸钱烧钱的过程中，到底能否找到适合自己的路子谁也说不好，所以，联创空间这一烧起来必然大手笔的领域，先烧钱的模式是走不通的，必须先找到一个合理的入行切入点才是关键。比如优客工场定位中高端的个人创业者，通过联创空间的打造，为创业者提供创新与共享的孵化器。但是这就很难绕开地产这一重头投资项，毫无疑问，这一模式需要大量的资本投入，重模式随之而来的也是高风险。显然，这种模式不适合大多数中小联创创业者。那么如何找到适合自己的模式，做出差异化呢？第二步告诉你。
轻模式，找到合理定位。联创空间之所以被追捧，就是因为它的共享模式，它充分发挥互联网的共享精神，用共享经济的模式，改造传统的办公方式，为新型办公注入强劲的活力和发展动力。所以，想要入主该领域并且希望模式较轻，操作更为稳健的投资者可以充分考虑互联网的因素。避开传统地产这一看似很难回避的方面，作为一个资源的挖掘者与整合者来定位，可以有不错的收获。以开门吧为例，同样是联创空间的试水者，开门吧给自己定位于一个整合与盘活闲置空间资源，提高空间使用率的“空间运营商”。它不需要投入大的空间成本，只是整合了线上线下各种联合办公需求，通过大数据将闲置的空间资源进行整合和配对，为供需双方提供服务。一方面避免了闲置空间资源的浪费，一方面为中小创业者提供了更为灵活和高性价比的空间资源，符合互联网时代双赢和共享精神。而且，开门吧是以线上APP的形式出现，是一个基于互联网大数据移动办公搜索应用，在人力与其他成本投入方面，也很小，这样一个避重就轻的模式，从根本上规避了重投资带来的资本风险，可以说是一个非常聪明的切入角度。
用户至上，服务才是根本。说到底，这还是一个越来越开放的时代，这也是一个用户至上的年代。从用户的角度，提供最优的服务，才能拿下用户口碑，为自己的创业之路铺下坚实的口碑基础。在这一点上，开门吧的做法也是可圈可点。首先，完善每一个细节，对每一个办公空间进行严格把控，通过评估后进行分级，便于求租者能够根据所需选择对接；对于不符合出租需求的办公空间，还会有专人进行创业指导，让出租者省心省力；在资源整合方面，通过大数据对于各项供需资源进行分门别类，用最标准化的服务实现产品的标准化服务，打造有品质保障的联合办公平台。此外，性价比也是吸引用户的有力武器，可以考虑在这方面着力。