老话说得好，'不以规矩，不能成方圆'，为了控制支出和成本，首先要制定严格的标准，下面开始分享怎么制定出详细的费用报销规定。
工具/原料
缜密的思路
方法/步骤
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首先是定大框架，用款前先做预算，并报给上级领导批准，用款后，取得相应的票据后递交领导审核。
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再来说说预算要怎么做才算严谨，比如单笔费用超过500元或者其他数字，需要货比N家等等。
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预算经批准后，与经办后的实际发生额有没有差别，或者说超支是否严重。如果超支10%之内要如何处理，超支N%要如何，都需要事先规定清楚。
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说了大的框架，再来说说费用的细则，针对不同的部门，哪些费用是可以报销的？是不支持的。
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要不然，事后员工乘坐了商务仓，住了高档酒店，在高档餐厅发生了高额的接待费用，费用是给报销呢？还是不报销呢？矛盾和争议就来了。 需要事先规定，这样各部门的工作才能正常开展，公司的业务才能正常运作起来。 附上其他实用的工作技能，供您取用。
注意事项
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原创经验，非请勿转，违者必究。
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