职场从事PE，对生产质量、成本、交期、安全、环境、鼓舞士气等方面，作持续提升与改善，如下提供CIP持续改善专案步骤，以便简单化、模块化操作。
工具/原料
PPT Word Excel 等办公软件
方法/步骤
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D2 現況掌握與目標設定A.垂直思維：流程分析流程分析：从流程源头，一步一步追踪确认掌握现况（如：SIPOC流程S供应商、I投入input、P过程Process、O产出Output、C客户customer ）B.水平思維：現物(What)、現地(Where)、時況(When)、狀況(Extent)差異分析C.目标设定：采用SMART原则
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D3實施進度計劃或暫時措施进度计划采用甘特图
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D4 要因分析找出所有可能會影響y的要因x, 譬如壓力/溫度…垂直分析:流程分析可能的原因方法工具：□ C&E Matrix □ Fish bone Diagram □ Scatter Diagram □ Hypothesis Testing □ ANOVA □ Regression □ Box Plot □ DOE □ Multi-variance Analysis □ Others ________________
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D5 對策擬定製程內對策製程外對策針對需要改善的關鍵因子, 設定最佳規格, 進行對策擬定改善
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D6 效果確認針對實施的對策進行成效確認改善前後效果比對請依據改善後現況, 決定是否修正或新增改善對策: (可續頁)
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D7 實施管制與標準化標準化平行展開成本效益分析标准化文件：□ FMEA □ Control Plan □ GRR □ Time Series Plot □ Histogram □ Standardization □ Mistake-Proofing □ Process Capability Study □ Others ______________
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D8 殘留問題說明相關殘留且須持續改善之問題點殘餘問題可能原因改善方向