生产部门削减库存的方法

按照客户交货日期排单生产

看仓库库存量安排生产

定制产品，需要按照客户的交货日期排单生产。比如纸箱包装类产品，尺寸大小和印刷内容都不一样，只能看客户的交货日期来生产。有的客户单子并不着急，而工厂正常生产周期又比较短，可以先生产交货日期较早的客户订单。这样生产出来的产品都能及时的发出，自然也不需要占用仓库库存了。

优质客户，信用度高的可优先生产，信用度较低的客户生产日期可稍微往后排。这里所说的信用度是指打款时间和发货时间与之前确认的不一致，客户一再出尔反尔。经常有客户说很急的订单需要做，但做好后却迟迟不打款，发不了货。库存有时需要在仓库积压很久，对于这种客户的订单，客户不催可以不着急生产。

非订制产品，生产部门可按照仓库库存数量来决定生产量。比如说杯子，衣服，纸张这些非订制的产品，可以先看看库存有多少，每个月的销售量大概有多少，再确定下单生产。这样就避免大量积压库存了。

订金式订单生产。现在很多企业对于客户的要求是先打订金再生产，发货时再付清尾款。只有打了订金的客户，才会下到车间生产。客户只有真的急用才会打订金，无形中就减少了库存。

生产周期长会造成库存积压。把以车间内部要调整好各工序的生产周期。尽量缩短每道工序的时间。为什么 说生产周期会造成库存积压呢?生产周期太长需要提前准备原材料，产生大量库存。新品推出相对于别的工厂慢，会错过最佳销售周期。造成产品积压。

生产部门想要削减库存量，还需要各部门的配合。比如订单部订单清晰明确。领导安排合理。销售部及时沟通，仓库及时整理库存数量等等。当然对于削减库存，其他部门同样有义务去协助各部门，减少库存量。让工厂越办越好。