在生意上如何做本职培训工作

在生意上如何做本职培训工作培训，每一个团队领导者都有可能面对这样的情况。如何让团队的人更加团结或者了解该团队的每个成员技术上的提高及意识。增加我们的工作效率，让他们更加融合本职工作。培训前准备调查了解团队里的成员在平时工作缺少什么或者经常出现的小细节错误。这样在培训中添加一些元素，让团队成员知道自己的不足。寻找在什么样的话题能够通过图文或者演讲的趣味游戏让他们意识到这个问题的重要性。并对这个话题的时间有个比较详细的计划。时间过长会影响到你要培训的内容或者让团队成员没有那种培训的问题。趣味培训是好事但超出预计的时间团队的人心理上会抱怨，会导致这个培训的意义降低原先的效果。在团队培训中，提出几个优秀成员的表现及奖励，这样在团队中相对来说会有一些不满。因为我们没有办法照顾很全。我们看到的是平时的表现及完成效率。但是这样能够在提高团队之间的融洽度以及激励。培训课的核心目标1确定这个培训的主题，如何通过PPT做好这个工作相关资料参考和重点2准备好要在这个培训上需要的文件材料，节省笔记或者在某些成员意识不到这个点。培训后的预留时间1留下时间，为什么？这个相对来说很多培训都不会去考虑。2培训下来团队成员都会知道你这个的很重要，但还是会有疑问？而你就喊说：“我们这趟培训课上网了，散会或者说有什么问题可以提出来！！”这时你就错了，散会就导致第一印象你们可以走了 有问题也不要提出来了我不会解答。3时间，他能够让你更加了解团队成员在平时遇到的问题积累下来而无法解答，并同时对你这堂培训课下来的问题一起沟通交流。注意事项本文为实战出来的经验，但在培训上我的意识还是没有这样深刻。