现代企业的三个显著特征
所有者与经营者相分离： 所有者与经百者相分离是现代企业产生的基础和条件。在传统的企业中，由于企业规摸不大的情况下,经营企业没有成为专门的技术，企业所有者即企业的经营者，直接从事企业的日常经营活动。取代工厂的地位成为现代企业的重要组织形式.资本所有权的多元化和分散化，规摸的大型化和管理的复杂化，就使得企业的高层管理逐渐转移到经理人员的手中。所有者的分散化引起了“股份革命”，经营者的专门化出现了“经理革命”。“股份革命”和“经理革命”打破了业主企业和合伙企业中的企业主将所有权和经营权集于一身的管理体制，创立了所有权与经营权相分离的管理体制和管理组织。
拥有现代化技术： 技术作为第四个生产要众.在企t中起着愈来愈重要的作用。古典企业中生产要素的集合方式和现代企业中生产要素的集合方式间的关系：可以用下面两个关系来概括: M1=A+B+C+D M2=(A+B+C) x D式中: M1—古典企业生产要家集合 M2---现代企业生产要紊集合 A---土地 B---劳动力 C---资本 D---技术
实行现代化管理： 现代企业内部生产社会化程度空前提高，劳动分工更加细致，劳动协作更加严密。现代企业生产自动化程度的提离.要求有更严格的计助性、比例性和节奏性，因而要求在精细分工的基础上形成愈加严密的管理。企业管理现代化，是适应现代生产力发展的客观要求.运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，是创造最佳经济效益的过程，它是现代企业的另一重要支柱。
现代企业除了上述三个主要特征之外，其规摸扩大与组织扩张也是现代企业的一个重要特征。
企业管理现代化通常包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化和管理制度现代化等六个方面。其中，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件。