比较的培训经费
各种激励和处罚机制
举报机制等
第一，建立明确的纪检监察干部队伍的选拔机制与标准。首先要从纪检监察干部队伍的源头抓起，要建立相应的选拔机制，这套机制需要在多年的工作的经验基础上建立，目的是选拔出最合适的人员而不一定是最好的人员。另外。为了确保这套机制能够真正起到“过滤筛选”的作用，还要在遵循机制的原则下，建立可量化的评价标准，对机制形成支撑，保证机制的有效落地。
第二，建立纪检监察干部队伍的评价、考核和淘汰机制。打破“铁饭碗”的思想，建立“智者上，能者留，庸者下”用人理念和原则，要形成定期的评价机制，对评价成绩较好的人员予以奖励；而对工作效果不理想，评价较低的人员给予考核；对违反队伍规章制度、或者评价成绩较差的人员予以辞退或推荐到其他部门任职的处理。营造出干部队伍的危机感，有了危机感自然会在遵守岗位职责的前提条件下，更加出色的去完成工作任务。
第三，注重纪检监察干部队伍的思想教育和工作能力培训。社会、政治、经济、人文、法律等环境均处于不断的变化当中，时代的变化必然衍生出更多的新知识、新环境和新问题，只有纪检监察干部队伍在不断学习的新知识、新技术、新方法的前提条件下，才能够胜任新的工作任务和挑战。除了知识和业务技能的提升外，还要注重干部队伍的思想和廉政，让队伍形成正确的价值观，避免误入歧途，避免干部队伍走弯路、走错路等情况的发生。
第四，对标学习其他先进的干部队伍管理模式。选取一些优秀的纪检监察干部队伍，与他们进行对标，找到自身的差距和不足，并进行整改，从而提升干部队伍管理能力和水平。除此之外，还要与其他“兄弟单位”进行一些思想和业务上的沟通、交流、探讨和切磋，取其精华，去其糟粕，在学习借鉴的基础上融入本团队的特点和理念，形成特有的适合于自身的干部队伍管理模式。
第五，在纪检监察干部队伍内部实行轮岗制度。每个不同的岗位，具有不同的工作要求，也有不同的工作难点。通过建立干部队伍内部轮岗制，实现各个岗位之间的交流和学习。同时，锻炼干部队伍形成同理心，相互感受各自岗位的工作难点，增进岗位间的相互理解，减少岗位间的摩擦。另外，这种方式还能锻炼纪检监察队伍每个成员的综合能力。
第六，设立纪检监察干部队伍的监督管理机制。要建立相应监督管理机制，充分发挥纪检监察干部队伍内外的力量，实现对纪检监察干部队伍权利的监督。建立信箱、邮件、网络、电话等多种举报方式，保障举报通道的顺畅。还要建立举报人奖励基金，对提供举报信息的人员予以物质上的奖励。
切忌在自身队伍建设过程中心浮气躁，一定要循序渐进。
在纪检监察队伍建设过程中，对好的工作经验和失败的教训要进行总结。