一、不战屈人之兵 商场是一个没有硝烟的战场，是因为商场的竞争并非枪林弹雨、贴身肉搏，能够运筹帷幄，决胜千里之外的就是属于不战屈人之兵的竞争境界。该境界又可以分为领导型和竞合性两种。对于那些在行业内无论是品牌知名度还是自身实力都无可匹敌的企业就是属于领导型企业。他们的竞争不是常见的拦截别的竞争商品之类的普通竞争手段，而是通过品牌来满足消费者的需求，并持续的领导行业的前进方向。 这里举个例子，某企业在江苏一带属于名副其实的农业龙头，他们最初的期望是通过农贸市场连锁模式与小型企业竞争抢夺市场，于是受到了当地很多小企业的联合抵制。后来他们改变了策略，在维持农贸市场的同时涉足酒楼行业，最终走出一条齐头并进，面向市场的成功之路。从本质上来看，其实这个企业是放弃了竞争，走了一条领导行业模式创新的竞争道路。 与这个企业不同的是某国家级龙头制药企业，由于声名远扬，所以他们的商标被当地很多企业模仿，竞争混乱异常。这家药企无奈之下只好一边发展一边不断的与众多企业打起了官司，想要维护自身的合法权益。后来他们改变了运营策略，不再与本土制药小企业竞争，而是放出他们的商标让当地药企使用，因此得到了本地制药行业的尊重，成了本地名副其实的龙头。于是他们带领这些这小企业对周边省份冒用他们商标的企业进行了全面的打击，从而走出了一条以竞合改变竞争的优势道路，既维护了自身的权益，有竖起了本地行业的大旗。 竞争无处不在，不战而屈人之兵的竞争手段要视自身情况而定，如果能不战就能获得竞争胜利，那将是上上策。
二、从竞争赢得竞争 行业的领导者毕竟是极少数的一部分，对于那种实力比竞争对手略高一筹的企业，只有参与到竞争中去才能赢得竞争。 仍然是用实例加以说明，北京某农业龙头，在冷冻食品市场上要面临很多来自中小企业的挑战。对于这样的竞争形势，他们迅速应用品牌制胜策略，用产品的卖点配合强势的终端推广策略，迅速占领了大部分的市场份额，基本垄断了北京速冻食品的半壁江山。 在这个过程中，这家企业的成功秘诀并不是比对手具有多大的优势，因为在他之前还有思念、三全等等行业巨头，面对后面的地域品牌的竞争，他们避开价格、促销等这些简单的竞争方式，而从品牌高度出击，实现了对市场的控制。 这其中还包括市场趋势、消费认知等等方面的判断，在完全把握这些后主动出击最终让他在众多小品牌混杂的情况下得以脱颖而出。
三、剑走偏锋 从竞争的实际情况来看，从上向下的竞争有之，从下向上的竞争更是多不胜数。这时参与进去很容易陷入重重包围，进入鏖战状态。因此，当实力比竞争对手差或是基本相当时，可以采用横向竞争来避免陷入鏖战状态。 其实，横向竞争可以说是剑走偏锋，是一种让你跳出竞争包围圈的方法。例如北京一家小吃企业，长期与比他实力略强的另一家企业正面硬撼，结果一直阻碍不前。后来他们改变了竞争策略，不在与对手硬拼。而是根据自己北京特产无法走出去的实际情况，创新提出一个全新的概念，既温和北京的特色，又保证了能够走出这片区域。在这一概念的支撑下，通过正确的市场策略，终于跳出竞争圈，迅速形成全国势能，从而把之前与他竞争的一家企业远远的抛在了后面。 剑走偏锋并不仅仅只是走品牌差异化这条路，还可以通过各种模式、强化终端等等手段避实就虚，从而达到四两拨千斤的效果。
四、针式攻击法 并不是所有的情况都适合剑走偏锋的，如果竞争对手的实力远远在你之上，那你这样做的结果胜负难料，而我们又不能走错每一步，一步之差可能就是万劫不复。这个时候，可以采取点式攻击，集中所有优势兵力攻击一点。 采用这个策略我们需要再点上借势。例如一家有机食品制造企业，想进驻北京，但是强敌环伺，一个不好就只有黯然身退。而且有机食品的市场认知度仍不高。由此他们利用有机的概念和利用一部分高端消费群体会消费有机食品的实际情况，不去与其他企业竞争大众市场，而是独辟蹊径开发出了一种“儿童菜”，从而满足了人们注重儿童消费的心理，最后配合合理的渠道和小众的人群，集中在这一细分市场，从而把铁板一块的市场硬生生的打开了一个缺口。 小企业采用这种针式攻击法最容易抢占到市场份额，不要奢望去求大而全，能够占领某一个细分的行业已经能让你立于不败之地了。在这里关键是找对点，借对势，才能有所作为。
五、自我竞争 不进则退 不管运用什么样的竞争手段，我们最终的目的都是能够不断的把企业做大做强。但是并不是说企业做大做强后就没有竞争了，竞争无处不在，除非你什么都不做。当企业做大之后，最重要的就是自我反省了，这个时候需要通过自己跟自己的竞争来屏蔽掉竞争。 这样的例子很多，可口可乐、肯德基这些巨无霸恐怕已经没有人能够威胁到他们了，可是他们仍然在不断的开发新产品，因为他们明白一个道理，无论做什么，不进则退。只有根据消费者的需求不断自我否定，通过推出新品和服务升级，他们才能一直的稳居霸主之位。
竞争应该是良性的，这样才能促进企业的发展，恶性的竞争只能是自掘坟墓。