物业项目经理，来说，是一个承上启下的中层管理人员。新官上任三把火”，刚上马的项目经理，如何烧好这“三把火”，立足的关键。“烧好了”上司器重，下属拥护；“烧坏了”，就是玩火自焚，卷铺盖走人。
方法/步骤
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“空降”的物业项目经一，做好四个“周”第一周：全面了解项目及物业人员各种情况1、首先与上司沟通，了解项目目前存在的问题，领导对项目的要求。 2、文化。3、熟悉项目环境、物业人员情况参加各部门晨会，逐个找各部门主管、各部门业务骨干沟通，了解项目及人员情况。4、熟悉业主情况，了解业主意见较多的工作问题。查看《业主来访、来电登记表》等相关内容。
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第二周：做出整改方案1、 通过一周时间的全面了解，对项目存在的问题、优点、缺点的情况下，做出整改计划及方案。2、 与各部门主管对整改计划及方案进行沟通。3、 对上司进行汇报沟通，取得同意。
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第三周：培训，逐步开始实施1、 开始对整改方案进行培训，首先对各部门主管进行培训，然后到项目全体人员。2、 对培训完成的部门逐步开始实施整改计划。
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第四周：全面开展整改的实施1、 全面开展整改的实施做好“教”和“练”。说给他听、做给他看、让他试做、做得好表扬，做不好改善。2、 把整改列入绩效考核范围，实行奖罚。
注意事项
空降，往往是物业项目的管理不到位，得不到相关的认可。 同时，在物业企业里，中层的项目经理最难以培养，主要原因是项目经理是一个承上启下的角色，、下对各部门员工，左对开发商，右对业主，哪一个都需要处理，都要服务。所以需要明确清楚的知道自己的定位、职能。