CMM是 “软件能力成熟度模型”的简称，其英文全称为Capability Maturity Model for Software。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
工具/原料
CMM知识点储备
方法/步骤
1
提高思想认识。实施CMM对软件企业的发展起着至关重要的作用，企业通过实施CMM，可以更好的规范软件生产和管理流程，因此很有必要在软件企业实施CMM。
2
进行CMM培训和咨询工作。CMM培训的内容主要有俩个方面：1、对所有员工包括经理在内进行最基本的软件工程和CMM知识培训。2、对各个工作组的有关人员提供专业领域知识等方面的培训。
3
确定合理的目标。由于软件过程的建立和改进是一个渐进的、按照轻重缓急的、逐步完善的过程，所以，在总体目标已经确定的前提下，需要制定近期目标和长期目标。
4
组建工作组。CMM的实施需要有强有力的组织保证，领导层必须真正学习理解软件过程管理和改进的重要性，应该成立专门的CMM实施领导小组或专门的机构。
5
制定和完善软件过程。CMM模型强调软件过程的改进，如果企业还没有一个文档形式的软件过程，则首要任务是对当前的工作流程进行分析、整理和文档化，从而制定一个具有本企业风格的软件过程，并用该文档化的过程指导软件项目的开发。
6
内部评审。软件企业在进行正式评估之前，要先进行内部评审和评估。软件企业组织自己内部成员，严格、认真地按照CMM规范评估过程，对自己的软件过程进行评审，找出其中的不足点并进行改进。
7
正式评估。CMM评估是基于CMM对组织的软件能力进行评价，是由组织外部的评估小组对该组织的软件能力进行的评价。
8
根据评估结果改进关键过程。CMM的评估只是软件过程改进中的一个环节，应该在评估之后很快的制定软件过程改进的计划，只有有效的计划，才能确保软件过程得到有效的改进。
注意事项
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