在宏观经济高速增长与高速发展的态势下，很多白酒企业在这5年里都获得了长足的发展。虽然每一家企业资本运作的手段与模式不同，但依靠着这些模式，每一年的业绩都在实现并保持着跨越式的增长，或者为未来业绩可持续增长构建了一个大的倍增平台。鉴于此，本文通过对白酒产业这5年资本运作轨迹的梳理和盘点，总结出白酒企业资本运作的七个关键模式。
方法/步骤
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模式一：品牌战略驱动模式 在过去的5年里，进行资本运作的一个主要关键点在于品牌的力量有多强大，任何一个与资本运作相关联的白酒企业如果没有品牌影响力，那么在与资本对接的过程中，就会产生很大的阻碍。所以品牌的强与弱，决定着能否驱动资本向自己靠拢，这将主导着资本对白酒企业的关注程度，也是白酒行业在资本运作的道路上必须要重视起来的一个课题。审视进行资本运作的白酒企业，我们发现，每一个与资本发生关系的企业，品牌价值是资本运作成功的一个关键。所以，品牌战略驱动模式，是资本运作的一个核心的模式，一个主流的模式。不管以哪一种模式或者方法来运作，我们都会发现，这里面都会或多或少地渗透到品牌战略的驱动因素。
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模式二：流通渠道倍增模式 流通渠道倍增模式其实也很具有代表性，并且会在行业里成为参照和标杆。如何让渠道的价值得以倍增?有很多种手段和方式可用，但是现在看来，流通渠道的资本运作应该是一个有效的手段。
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模式三：外资渗透模式 外资并购白酒企业无外乎基于以下几点。一是看到了白酒产业在市场上的无限成长空间和盈利能力;二是看到了白酒企业的渠道控制能力;三是看到了白酒产业和民族文化对消费者产生的根深蒂固品牌认知的关联;四是看到了国家宏观经济政策与环境对白酒产业的产生的积极影响。
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模式四：资本战略联盟优化模式 资本战略联盟优化是“十一五”期间白酒产业资本运作的一大亮点。资本战略联盟优化模式改变和创新了白酒企业的发展模式，用资本运作的手段建立起的战略联盟体，一定会左右着白酒产业未来的发展格局。
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