如何团队建设

有明确的目标无论是一个小团队还是大团队，必须要有一个明确的目标，领导要有一个明确的规划，这样下面的成员才能劲往一处使，向这一个目标奋斗。所以说一个团队不在人多，而在人心齐不齐。

分工明确一个团队有了明确了目标，接下来就是大家一起去努力去完成一个又一个任务最重达到这目标，所以团队中的每个成员必须要有明确的分工，这样才能达到1+1＞2的效果。

团队协作明确了每个人的分工后，一个团队业绩的达成还离不开团队每个个体之间的相互协作，不能埋头只把自己的本职工作干好，要根据情况的变化随时改变，配合或者合作，一起把事情做好。

团队沟通一个好的团队，必须是一个善于沟通的团队，关系融洽的团队，团队成员的沟通，上级与下级多沟通，同事之间遇事多沟通，有一个好的氛围。

合理的奖惩机制团队中是有不同的个体构成，每个人又因为性格，能力等综合因素不同导致工作的效果也不能，一团和气绝对不是一个好的团队状态，好的团队内部是有一个合理的奖惩机制，奖励优秀，考核错误，这个是每个团队应有的规则之一。

提升团队成员的综合能力一个好的团队一定会让每个成员觉得这个团队就像一个大家庭，在这里工作很舒适，很惬意。还有关键的一点，就是能够让每个团队成员感觉自己的成长，在提升，自己在这里学到了东西，为以后职场和晋升增加资本。