企业如何激励员工呢？

一、认识激励原理和理论1、公平理论2、X、Y、Z理论3、弗鲁姆的期望理论4、斯金纳的强化理论5、马斯洛需要层次论模型6、激励―保健双因素理论7、激励的实用人性内因模型

二、员工激励并不神秘1、激励到底是什么2、员工的能力是激励的基础3、员工的背景是激励的条件4、员工的工作动机是激励的前提5、员工的人格特质是激励的依据

三、员工激励的原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励原则10、物质与精神双管齐下原则

四、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、“三位一体”思维方法3、了解员工需求的具体方法4、制定有效激励政策的方法

五、员工激励的操作技巧1、员工气质与激励2、人才类别与激励3、激励员工士气的技巧4、如何处理员工的抱怨？5、引爆员工潜力的实用法则

六、四大心理类型员工的激励技巧1、指挥型——实权在手2、关系型——以情动人3、知识型——长期效应为主4、实干型——目标激励为主

七、员工激励方法大全1、前景式激励2、关爱式激励3、竞争式激励4、尊重式激励5、工作环境激励