随着薪酬管理的不断发展与成熟,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬”正逐渐被导入中国企业。 所谓宽带薪酬,就是企业将原来几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种崭新的薪酬管理系统。
步骤/方法
1
宽带薪酬可能带来的弊端与绩效管理存在很大的关联度。宽带薪酬是一种基于绩效的分配体制,员工的收入、晋级、调薪都与绩效考核结果直接挂钩。绩效管理做不到位,宽带薪酬的许多优势也将难以发挥。
2
宽带薪酬对于传统的岗位层级制度和企业管理文化会有较大的冲击,在传统的科层制管理历史背景比较深厚的企业,宽带薪酬给管理层尤其是中层管理人员带来的观念冲击,可能会对企业的管理造成较大的负面效应。
3
由于宽带薪酬给员工提供了较大的薪资提升空间,相应地也就造成企业薪资费用总额可能逐年攀升,造成企业运营成本的加大。如果控制不力,一方面起不到有效激励的作用,另一方面可能造成企业在人力成本方面较为沉重的负担,削减企业的利润空间。
注意事项
宽带薪酬虽然概念形式上十分简单,但其对企业未来的影响却十分深远。企业引入宽带薪酬的管理思路,不仅要结合企业的经营环境和行业竞争现状,认真思考宽带薪酬管理的必要性,还要考虑企业的历史发展背景和企业文化特点,认真思考宽带薪酬管理的可行性。
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