中小企业理解财务战略战略目标体系
工具/原料
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电脑、手机
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公众号 “财智同学”：ecfoclub
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财智云课堂
方法/步骤
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财务战略更关心什么内容• 关注企业的长远发展• 重视环境的动态变化• 关注企业核心竞争力的创造• 广泛收集财务和非财务信息• 重视企业价值最大化
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民营企业财务战略关心的重点内容• 企业的战略理解及预测• 以信息为核心的系统与流程再造• 以业绩评价为核心的战略管控系统• 战略成本管理• 整体财务规划
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理解战略，管理战略外部分析：公司规模、市场规模、顾客、供应商、竞争对手、同盟者、替代者、新进入者、政治、经济社会、技术发展… …
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财务战略模拟与预测• 模拟未来3-5年的经营状况，为企业价值评估和预测提供依据。• 理解战略，战略倒推
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信息系统与流程再造
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公司外部财务报告• 规模– 公司的收入规模– 利润规模– 现金流规模– 资产规模– 净资产规模– 市值– 人力资源– EBIT、投资回报率等
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能力– 毛利率– 净利率– 成本利润率– 质量合格率– 市场占有率– 新产品开发率– 营运能力
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行业地位– 净资产收益率– 每股收益– 市盈率的行业比较– 销售收入– 现金流贡献
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内部经营管理报告视角
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内部经营管理报告体系
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企业流程再造
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以业绩为核心的战略管控系统• 战略管理体系• 经营分析体系• 绩效激励体系• 全面预算体系• 投资管理体系• 流程制度执行情况• 三会管理规则
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战略绩效评估系统管理
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XX战略目标•未来5年投资资本报酬率平均水平达到8%
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XX战略目标