选择副手，往往成了不少老板们的心病。如果挑选副手选的好有助于树立施政方针，提高领导效率，以及在未来平稳地移交权力。但是选得不好的话就会十分的麻烦，搞不好很多你的想法得不到贯彻，公司正常的运作会受到破坏。挑选副手有什么讲究呢？
方法/步骤
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“首先是明确范围。”挑选副和找自己以前的同事都不是最佳选择。在选择对象上，自己以前的客户、合作伙伴或者发小都应该进入你的视野。
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副手应该具备以下特质：副发展上有着共同的愿景和思路，并具备强大的执行能力。否则老板就要面临很多企业家共同的噩梦：什么都要亲力亲为上。此外，副手最好具备一项老板所不具备的品质，比如老板擅长对外交涉，副手擅长对内管理；老板擅长业务，副手擅长市场。
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“选好了人老板还应该对副手进行测试。”中国人民大学mba讲师石立平表示，比如，可以以缺人救火为理由邀请他暂时加入你的董事会或者项目组，以测试他的能力是否出众，以及与老板的共事是否和谐，如果这名候选者从中表现出了某种闪光点就可以晋级成副手，反之由于没有身居构成致命伤害。
注意事项
由于副手身居要职，核心机密，一旦老板与副手的合作出现裂痕，造成毁灭性伤害。老板和副手可以在合作前签订一份合同，其中明确双方责任与义务，并附签保密条款和违约条款等。
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