从营销的主体来看，企业是营销的主体单位一般是传统营销。当然传统营销并不是唯一的营销的主体，比如各种组织机构和个人多种主体共存共同发展也是营销的主体单位，那就需要成立价值评估小组，长松组织系统工具包里对此有很好的解释：
方法/步骤
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评估指导 对岗位价值评估小组成员进行岗位价值评估方法的培训，并开展试评估，以帮助小组成员了解评估方法，并基本达成共识。
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实施评估 评估小组成员分别对各岗位进行评估，然后汇总其评价结果。 在岗位价值评估过程中必须要切记的原则是“对岗不对人”。在实际评估过程中，很多企业往往过多考虑的是该岗位现任的任职人员如何，比如说财务经理这个岗位本来是需要承担财务核算、财务分析功能的，但现在的财务经理其实只是个高级会计，这时候可能就会把财务经理这个岗位的价值评估得分打低。企业在进行岗位价值评估时，一定要摆脱个人因素影响，客观地去评估岗位自身的价值。
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审核结果，进行微调 岗位价值评估的得分是个相对值，不是绝对值，也就是说单纯对某个岗位而言，价值得分是600分还是700分其实是没有意义的，关键看与其它岗位的比例关系。最终形成的岗位价值评估结果是否可用，可按分数从高到低进行排序，对其结果进行校审，以评价最终得分是否合适。
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