在软件开发中工作量评估很重要，这里一起探讨下在软件开发中如何评估工作量，这里主要探讨几种方式：类比估算、三点估算，工作量估算
工具/原料
电脑
方法/步骤
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第一步首先了解下类比估算，类比估算属于粗略估算，差异量在50%以内，但是可以快速得到结果
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第二步三点估算是一种非常精确的估算，三点估算需要估算资源比较多，首先要有工作分解结构、相关不同等级的开发人员得出的最佳解决时间、最长解决时间，普通解决时间、
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第三步工作分解结构是非常重要，决定了三点估算整体的合理性，工作分解结构也成为WBS工作量，需要分解到不能再分解为止
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第四步wbs分解时通常采用专家法，评估WBS中每个活动的工作量， 然后汇总得到三个时间，最短解决时间、最长解决时间，普通解决时间
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第五步三点估算的公式活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6
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第六步得到了三点估算结果，还需要根据资源使用时间表，得出项目的关键路径
注意事项
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