班组长、素质、提升
班长在职工作要求
班组长的现场管理的基本素质要求分为五点：一是专业能力，班组长所带领的团队，主要日常工作是什么样的工种和什么样的岗位，要有比任何人都过硬的技术本领和专业能力；二是组织能力，班组长现场组织能力要强，要随时掌握团队现场工作的进度和动向，要有协调和善于调配人员能力，要有劳动组合的能力；三是问题解决能力，班组长在生产过程中，无论遇到什么困难，无论出现什么应急事务，无论出现什么突发事故，班组长必须要首当其冲地做好现场指挥和现场问题的解决能力；四是激发属下员工的能力，班组长对所在的团队，要知人善任，了解每一个员工的思想，要采取先进的带动后进的，老师傅带领新员工，并能够采取班组奖惩考核办法，进行奖勤罚懒，并时刻激发团队员工的积极性；五是指导员工的能力，班组长要有指挥能力和指导的方式方法，对团队员工每一个人的优缺点，都能提出宝贵的意见，并加以鼓励和鞭策，起到把握团队凝聚力的作用。
班组长的思想文化素质要求也分为五点：一是自我奉献精神，班组长要带头执行各项规章制度，以身作则带动团队的正能量工作，要无怨无悔，有着自我奉献的精神；二是责任心强，班组长的责任心要比团队的任何人责任心都要强，对每一项工作都要具有责任感，并带好团队努力完成各项工作，对团队完不成计划任务和出现的问题，承担班组长鼓励责任；三是正直、坚持原则，班组长要走的正站得正，办事说话要有分寸和力度，做到对事不对人，坚持原则呵护和团队的文化建设；四是大局观、创新意识，班组长要求大同存小异，工作要站在企业的立场上去带领团队，要有全局的意思，并不断改进劳动条件和技术革新；五是以团结同事做好安全，班组长的不但要把团队带好，还要保护好团队每一个人的工作安全，随时检查团队工作中的安全隐患，做到安全生产每一天。
班组长达到了基本的素质要求，要不断地专研扎实的专业知识基础，提升自己丰富的现场管理经验，还要做好企业内的各项工作的上传下达，要跟上所属领导的工作步伐，组织、协调、落实好各项工作的能力，要有良好的交流沟通技巧和独立分析和解决问题的能力，经常与上级领导沟通，了解领导的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成的危险因素。
班组现场事事都要管，只喜勤劳不喜懒，班组长懒惰是干不好班长的一个大缺点。
班组长不可耍小聪明，不能偷工减料，做出有损企业和团队的违章违纪的事。