每到年底，都是离职的高峰期。为了留住员工，都纷纷使出很多招数，比如设置年终奖以及调整薪资等等。但是仍旧有很多员工，因为对HR的薪资调整而选择放弃年终奖离职。
方法/步骤
年底大规模离职，动荡，业务衔接出现很大问题。为了防止这个情况的发生，HR该如何做，才能做出让员工满意的薪资调整呢？
方法/步骤2
首先，年终奖应该确定好。都是有职位等级的，根据职位等级来确定年终奖是多少，这个基本上是所有人都接受的。只要不做特别大的调整和改动，员工基本上不会因为这个而出现争议。
方法/步骤3
年底调整薪资是常规操作，是每个HR都要面对的问题。那么该怎么调，该调多少，该给谁调，不给谁调呢？
方法/步骤4
在这个问题上，HR应该和老板商议一个预算，在这个预算范围内，HR才可以行事自己调整薪资的权限。薪资的调整是一个大事情，并不是HR一个人就能决定的。的预算，再进行合理分配才是最正确的。
方法/步骤5
调整薪资应该有一个公平的原则，不能让员工觉得不公平。这个时候可以拿业绩考核来规定调整薪资的范围。
方法/步骤6
对于那些混子员工，就算资历再老，也没有调整的空间。对于那些努力工作的员工，哪怕是新人，也可以拿到丰厚的奖励。
方法/步骤7
这样的调整可以让员工心服口服。就算有一些混子员工觉得不满，仗着资历老就倚老卖老也没关系，这样的人离职，对公司的影响并不是很大。
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