卓越的领导力就是能够做到取人心和部属做到心灵相通，用取其人用能力征服他人，取人行，用能力约束他人。
方法/步骤
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领导者的能力结构。包括：领导者的素质1、政治素质 2、知识素质 3、管理素质 4、心理素质领导者的能力1、学习能力 2、创新能力 3、管理能力 4、决策能力 5、驾驭能力 6、调动能力 7、经营能力
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学习力。包括：领导学习力的概念(是什么) 1、传统学习的概念 2、现代学习的概念 3、领导学习力的概念领导学习力的提升（怎么做）制定实效学习计划。掌握科学的学习方法。调整良好的学习心态。
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决策力1、决策时要思考的问题2、决策的两个最贵的成本4、如何与不同决策风格的人相处5、了解决策风格，提高决策效率
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组织力1、谁应该拥有权力2、正式组织的特征3、非正式组织的特征4、如何判断企业中是否存在非正式组织5、非正式组织和积极作用6、非正式组织的消极作用7、如何看待和有效利用非正式组织8、小心非正式组织紧密化9、授权与授权的原则
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教导力第一节;建立心态第二节：教练流程第三节：因材施教第四节：教导力的核心技巧
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执行力
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