身为领导，我们许多事情都要员工来完成，而不是自己亲力亲为。所以，就不得不选人用人，用人用的好就会使你飞黄腾达，一举成功。反之，使你身败名裂，一事无成。可以看出用人的重要性，我对用人有点了解，与你分享希望对你有用。
方法/步骤
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首先是选人：江山代有才人出，领导最重要的工作是择取天下的人才，所以应该在长子中选长子，选出最好的人。
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重人：信任人，尊重人，给人以巨大的精神鼓舞，计费其事业心和责任心。只有上级尊重下级，下级才会尊重上级，并产生一种向心力，使领导者和被领导者和谐的工作。
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服人：领导者使人服从的关键因素是，用道理而不用手段，用仁义而不用武力。如果人有困难我帮助他，人有危险我挽救他，人有要求我满足他。舍己为人，损己利人，薄己厚人，还有谁不心悦诚服呢？
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御人：每个人都有自己的弱点，领导用人技术就是驾驭人才的弱点的技术。抓住他的弱点，满足他的欲望，精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金。
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励人：火不拔不亮，马不催不奔，人不激不发。领导的作用在于建立各种激励机制，激励部下兢兢业业的工作。
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责人：人非圣贤，孰能无过。在部下犯下错误时，应该考虑时间、场合和机会给以批评。批评他的目的不是把对方压垮，也不是整人，而是让他知道你是在帮他成长，帮他纠正和解决。
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