浅谈关于团队领导力培养

领导不仅仅是一门科学，同时也是一门艺术。全方位提升个人素质是提升领导力的必然途径。领导力的不断提升必须紧跟时代社会的发展趋势。作为领导者，的责任，一定要有明确的团队目标，知道你需要什么样的团队成员，有很好的资源整合的能力，还要有带领团队成员达到目标的信心和决心。具体做法分为以下几点：团队领导力培养一、尊重你的战友，要有倾听和接纳的雅量。要把你的同事和下属，当成战友，他们是和你为同一个目标在黑光人才网一起工作的，是一条战壕里的战友，要想让他支持你，你必须首先尊重他、支持他，对于战友间的不同声音和意见要真正地听进去，并且真正用他的想法来改进和完善你的想法，让他们感到你是非常尊重他们的，在任何场合，你都必须首先让他们充分表达他们的意见，作为领导，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。团队领导力培养二、信任在先。相信别人会支持你，“先”是最重要的，你不要指望任何一个你不信任的人会支持你，你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你，真正的信任会让人产生非凡的力量，黑光人才网真正的信任是激励人的最好秘方和要决，你不断在心里面告诉自己：“他会支持我”更重要的是，你要当面告诉他，“我相信你”，而且要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。团队领导力培养三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己影楼人才产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。如何做一个好领导。团队领导力培养四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不影楼人才论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。愿意授权的领导一定会通过合理有效地授权，达到和下属双赢的局面，成为出色的领导。要记住，事必亲躬的人是不可有成为伟大的领导的。培养他人实质上是自身的领导力培养thldl.org.cn与提升。团队领导力培养五、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信心，自信不仅来源于能力，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事摄影师求职要看它正面和积极的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。团队领导力培养六、先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，而在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助，你不可能会有今天的地位和成就，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。团队领导力培养七、执行黄金定律：已所不欲，勿施摄影师求职于人。什么话自己不愿说，就不要对别人说，什么事你自己不愿做，就不要别人做。把自己当作一面镜子，什么话和什么事最愿意对自己先说和先做，就先对你的下属和同事去说和做。不化妆师求职要忘了，别人对你的态度正是你对别人态度的反映。今天你所有的状况都是你以前表现的结果，你要对此负责有完全责任领导力的提升还少不了企业本身的氛围，建立学习型组织，学习修炼“五项修炼”，不断地改善心智模式、超越自我，才能真正长久的提升领导能力。更多关于领导力方面的课程尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com了解和学习。