点检计划的内容

点检计划分为点检作业卡和点检计划表两类。1)日常点检作业卡日常点检作业卡是生产操作人员进行日常点检的作业计划。日常点检作业卡所记载的内容,是操作人员在每班所必须要进行的点检内容,即点检周期在1日以下的内容,列入此卡,以便进行班与班之间交接点检。日常点检作业卡由操作人员,根据专职点检员编制的'设备点检分工协议'的内容,在日常点检作业前编制好日常点检的作业计划表。即填写好当日每班必须点检的计划,用符号'○'表示运行中点检或'×'表示停止时点检,实施点检后再记上实绩符号'●'或'○×'。2)周点检作业卡周点检作业卡所记载的内容是操作人员在每天所要进行的点检内容,即点检周期在一周以下的内容列入此卡,由轮到白班的操作人员执行。(2)点检计划表及其编制要领1)定期点检计划专业点检员实施重点点检作业的计划称作'定期点检计划表'。是由专职点检员根据点检标准及'设备点检分工协议'规定的内容,在作业前编制的点检计划表。其内容包括点检周期为1周到4周内的项目。'定期点检计划'的编制要领:①按各个设备、装置、点检部位,依次排列点检路线顺序。②定期点检计划表,每个月都要作一次,一年要有12张定期点检计划表。并与三年一张的长期点检计划表相对应。③点检日期安排要充分考虑到定修日、节假日。(一般,机械点检不作点检安排,对电气、仪表点检,点检工作量也会相应的减少,可以给倒班运行的安排6S活动。)④定期点检部位、项目,往往与生产的日常点检重合,(因此也有人叫重合点检),多以日常点检为主。对某些部位,项目需要停机检查,而平时又不允许随意停机时,则该项目要注明'在定修日进行点检'。⑤不要超脱点检标准来编制定期点检计划。因为'长期点检计划'中,还会有反映到'定期点检计划'的月点检项目、日点检项目。2)长期点检计划表'长期点检计划表'或称'周期管理表'是专职点检员编制维修计划的依据。其内容包括点检周期在1个月以上的项目。此表由专职点检员掌握,并记录有三年内所实施计划的实际情况。对于电气、仪表专业的长期点检计划表,称为常例工事计划表,同样记录三年中的计划实施情况,达到周期管理的目的。'长期点检计划'的编制要领:①只列出长期点检的项目计划,而具体点检的日程要在'定期点检计划表'中,才能具体反映出来。②作计划表时要特别标明:需要停机点检的检查部位、项目,以便在编'定修计划'时列入。③长期点检计划表的时间限度,以三年内的点检内容为主。