从员工离职参透企业的5个问题

内部管理问题在员工离职前，一定要有具备深刻的沟通，通过离职员工了解目前企业的管理问题，从而可以帮助企业在管理制度调整上做个参考。

间接宣传品牌形象在员工离职之前，一定要给予相应的福利报酬，给企业良好口碑埋下伏笔，这样员工及时离职也会愿意推荐新员工入职，为企业形象宣传起到好的作用。

捕获信息市场员工离职后必然或者下一个行业，对于现有企业与离职员工保持的关系，也能够在今后做到信息的互动，帮助行业及时获取更多一线资料。

避免商机泄露有很多企业在员工提出离职后，非常不重视沟通，这就导致员工携带核心企业机，导致商机泄露，损失严重的问题。

避免人才流失对于一些核心员工的离职，企业必须要给予高度的重视和挽留，这样才会导致短时间重要岗位无人接替，导致业务方面暂停等现象。

员工的离职，企业的态度也是很重要，不管这位员工的价值与否，要想为企业带来潜在的好处，就必须做好“好聚好散”的收尾，这样也能够为企业间接培养市场人才。