很多对企业有益的变革无法推行，这到底是为什么呢，下面我们大家就一起来看看到底是有什么原因吧。
工具/原料
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企业变革
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影响因素
方法/步骤
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首先就是企业战略了，随着企业规模的不断的扩大，甚至还有环境的变化，以及经营重心的转移，战略也要相应不断地发生变化。
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还有就是个体对待企业变革的阻力，比如说固有的工作和行为习惯难以改变、经济收入变化、就业安全需要、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。
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群体对变革的阻力也是有原因的，可能来自于群体中原来的人际关系，或者是群体规范的束缚可能因变革而受到改变和破坏等。
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组织层次的对组织变革的阻力也有很大的原因，比如说是追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等。
总结
1.企业战略，个体对待企业变革的阻力。2.群体对变革的阻力。3.组织层次的对组织变革的阻力。
注意事项
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企业变革要综合各方面因素，一定要了解员工的想法。
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