总经理的考核指标大全/企业总经理KPI考核指标每个企业都有总经理这个岗位,但每个企业的性质不一样,总经理的考核指标也不可能完全一样,今天和大家分享一下一般制造业类企业的总经理岗位考核KPI指标。具体如下:
方法/步骤
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一、年度销售收入完成率;这个指标是财务类指标。一般用实际完成值/计划完成率*100%即可得出完成率。
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二、利润额达成率;这个指标也是财务指标,但有的企业是考核净利,有的企业是考核毛利,具体可根据企业的实际需求进行设置,方法也是用实际完成值/计划完成率*100%即可。
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三、产品市场占有率;这个指标是非财务指标,一般用环比或者同比去年的占有情况进行评估的,有的企业可能不太适用此条指标,仅供参考。
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四、应收账款达成率; 这项指标非常重要。是财务类指标,一般用也是用实际/计划。能否回收帐款直接关系到企业的现金流。
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五、资产负债率; 这个项目一般考核总经理的企业管理能力,是衡量企业运营的指标。 一般是环比或者同比下降做为目标值。
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六、融资计划完成率; 作为企业总经理,有时候企业需要进行适当融资,以扩大企业生产经营,这项指标一般也是财务总监需要承担的哦。用实际融资值/计划融资值*100%
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七、年度发展战略目标完成率; 年度发展战略目标完成率,此项指标需要进行分解到季度和月度,最好只分解到季度即可。然后可进行季度考核。一般战略目标不宜超过5项。否则容易精力分散。
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八、关键管理岗位流失率; 这个指标需要提前进行定义,一般指核心技术岗位和关键管理层。基本是总监以上岗位。因为这些人的流失可能会增加企业的风险和成本。所以要考核总经理。每个企业的情况不一样,也需要具体针对性设置。
注意事项
上述指标仅供参考,因为每个企业的情况不一样,所以指标也会不相同的哦。