会议前调解情绪，控制好气场。把工作中的功劳和荣誉放到台下所有队员身上，歌颂时候尽量用：你们，工作中的失误和大家一起艺包去面对，失误和不足的地方用：我们，带领大家一起反思。注意沟通方式，不在集体会议上训斥太多，更不能在会议上训斥某个队员，不做气氛污染者。
早会：合理安排一天工作，调动工作激情，提醒大家目标以及目标完成进度。分享正能量、销售经验。提醒奖励制度，解决以及团队出现的问题。提醒工作状态不够好的队员。
夕会：总结当天工作，统计队员手中意向客户，解决当天工作中的问题。当天的重要决定。
小队会：销售团队单独会议，根据实际情况确定开会时裁袭没间和频率，主要目的增进团队感情，提高团队凝聚力、向心力，解决小队出现的各种问题。公布小队目标、任务完成进度，带领大家做当月接下来的工作计划和要求。会议气氛无需过于严肃，轻松为好。
月总结会：总结月工作中每位队员的工作状态，出现的问题，目标任务完成比例，团队出现的问题以及团队目标任务完成比例；带领队员总结当月工作并对下月工作做详细计划。安排下月工作计划和要求，解决团队当月出现的问题；颁发当月各种奖励。根据实际情况安排月底集体活动。
队员都会遇到不敢拿电话，拿起电话手发抖或人发呆；对着话筒磕磕巴巴、语无伦次；东张西望，或盯着资料漫无目的地看，当经理走过时很紧张，乱拨号码，甚至期盼对方无人接电话；心里想：这个行业怎么这么难做？客户怎么都不做配资？开始怀疑自己和所销售的产品 。所以在会议中也要重点解决这些问题。
对于这类情况辞兼时时鼓励他们，多用成功案例激励。让他们相信自己的能力，勇敢地拿起电话拨出去，告诉他们只有信心百倍，才能真正的发挥自己地潜力，才能走向成功；帮助队员提高电话沟通能力；告知队员要掌握客户心理，人天生都具固执的一面，'说'服是强迫别人放弃他的想法，因此，老想着说服客户肯定会碰钉子。业务员要做的不是强迫别人接受自己的想法和产品，而是要让客户感知到你所能带给他的利益，心甘情愿地接受你的东西。
在和队员沟通的时候要注意自己的情绪，注意场合，和沟通方式。