第一类：不再学习提升 社会环境不断在变，企业面对的挑战也一直变化，且竞争压力增加。有些人觉得入职后就不需要再学习，或不想学，或觉得自己什么都会不用学，就很容易停滞，无法跟随企业的成长步伐一起成长。这不但会让老板失去期望，还会让自己面临被淘汰的边缘。
第二类：太过安守本分 在公司，安守本分的员工是比较讨喜的，但是如果太过于安守本分，让自己失去了主动和积极进取，久而久之固步自封，在管理的观念上落后于现实，于公于私都将是很致命的。 太过安守本分的高级经理人，认为只用把份内的事情用老方法做完就万事大吉。职业经理人的首要责任是为股东，，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念，就无法真正成为老板的左右手，当然也不就能让老板真正放心，更何谈让老板欣赏呢！
第三类：太操之过急 新官上任，如果步子走得太快，且同时发动太多的事情：理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配……殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中被重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
第四类：习惯于做理论家 总是习惯于发现问题，并对问题诸多挑剔和质疑，却没有办法提出切实的解决办法，或者无法细化执行，让公司其他部门对其产生微词，埋下隐患。 你不是外面的企业咨询顾问，就不能够站着说话不腰疼。你需要面对的是实实在在的问题，需要切实去解决。如果没有解决问题的能力，只会提口头建议，或抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混，最终难逃被踢出局的命运。
第五类：站错队伍 这是“职场潜规则”中的一个微妙体验。在公司政治中，一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。 顶头上司换人，原来的组织队伍平衡被打破，在新的平衡还没有建立的时候，你选择站在哪一边十分关键，一旦站队错误，就再也没有改错的机会了。
第六类：树敌太多，自视太高 在之前的工作经验中做出过一些不俗的成绩，就觉得自己的确非常有水准，恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，偏巧沟通技巧又欠佳，糟来同事的埋怨，处处树敌而不自知，最终引发众怒，成为众矢之的。在矛盾被激化后，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，拿你开刀了事。
第七类：拘泥于细节，缺乏领导力 太过拘泥于细节，就会显得婆婆妈妈，没有很强的领导决断力，就不容易被下属信任。
第八类：居功自傲，目无老板 对公司做出些贡献就居功自傲，总提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。这样的员工将最终被“走人”。这个世界缺少了任何人都照样运转自如，公司也不会真正离不开谁。