创业当老板，在别人眼里风光无限，而在创业之初，资金短缺经济压力大只有做老板的人心里清楚。面对资金短缺的窘境，应该怎么去度过这个压力山大的艰难时期呢？下面，我分享一些自己的想法，希望你帮到你。
工具/原料
开源节流 业务拓展
方法/步骤
1
延长供应商的付款期限。在寻找供应商时，付款周期尽量的拉长来缓解自己的资金压力，比如月结30天、45天、60天、90天越长越好。当然，这个是有难度的，毕竟要取得对方的足够信任。
2
尽可能的缩短客户付款期限。想办法让客户理解自己的难处，缩短支付货款的时间，当然，可以表示在未来可以延长付款期限，都希望货款周期越长，对自己的资金周转越有利。这个可能要在自己的单价上做一些让步。
3
该节省得部分绝不铺张浪费。每天也会消耗不少钱，加强内部管理，小到水电节约，大到供应商货比三家，节约下来的每一分钱，到最后汇总起来积少成多。
4
寻找合作伙伴，为公司注入资金。一个人的投资有限，可以让出一部分利润，邀请别人加入，投入一定的资金，盈利后进行分润。当然，最好是只分润不参与管理与运营，避免说话的人多了，分钱的人多了，做事的人却少了，让公司陷入管理危机。
5
规范化，步入正轨，最后上市。公司能上市，资金短缺的问题也能得到解决，但这来说，相当的难。不过，创业本来就不是一件容易的事，选择了就要坚持往前走。
6
加强业务部门投入。只有源源不断的订单，才能有源源不断的收入，而订单哪里呢？都是业务部门一个一个谈下来的，所以，，业务部门很重要。
7
最后，记住这几个不能省。员工的福利不能省，有拼劲有归属感的员工能为你带来更多的价值；公司的产品质量不能省，只有好的产品才能在市场上越走越好，偷工减料是很难往前走甚至是非常危险的一件事。
注意事项
不要盲目的扩大规模，创业需要一步一步往前走。
下一篇：遇到奇葩老板怎么办？