对事物进行量化处理，最主要是建立一个合理的维度，达到这个度就怎样，没到这个度又怎样。另外，的情况不一样，的员工只做一件事情也有的制作半件的都有，而在一些刚创业起步，50，很多都是一人兼多职的。因此如果没有一个好的合理的维度去定这个事物的数据，做的事情多的员工就会慢慢的没有积极性，对公司是不利的。下面，从公司主要几个部门来浅谈一下吧。
销售部：销售部这个大家应该都很容易定出维度标准来，因为销售就是看业务和接单的情况。比如说100万一下是正常要求，100-500万是一个一级维度，在这个维度里继续拿出多出的部分进行大比例分配给业务员，如100万的是2%提成，多出的按3%提成。还有就是产品的单价是50元低价给到业务员，如果业务员卖出的产品比50高，就将高出的部分再进行50%或者更多的奖励，相信业务员都会尽最大努力去销售。再对每个单和每个月每个季度对每个业务员进行一次考核，符合管理规定的积一个维度，后面的都按维度来进行资金待遇分配。这个度就是一个数据。
生产部：生产部相对会难一些，因为有业务才能有生产。但是这个就需要抓细节，主要几个方面：安全、效率、质量、绩效。安全方面主要是管理和监督以及创新者需要考虑的问题。效率，谁有能力创新生产设备或方法的，达到目的符合要求的积一个维度；生产时能提出减少浪费的，提高合格品的，根据提高的程度也寄一个维度等。质量，根据品检的检查情况，接受的范围，包括奖励和处罚的范围，以及客户有效投诉的情况，对达到要求的积一个维度或减去一个到多个的维度。绩效，这个主要是生产的某条线和整个生产的绩效情况，如本来每年生产10000件已经是高要求了，但是这个月经过很多师傅或技术人员改造，生产超过了10000，给公司带来巨大的收益和接单优势，这个也几多个维度给生产集体。
技术部：技术部这个部门就很难对技术人员进行数据量化了。但是也可以先考虑几个方面，如知识产权、产品开发、设备或产品创新、项目承接情况等，也是根据每个条例做的怎样在对某些人员或团队进行维度累积。
采购部：采购也是很难量化的一个部门，主要是在价格上，而价格又是会波动的。需要在长期合作跟踪的情况下整理出波动的平均值，且是“活”的平均值，给采购人员去参考，让其如何去维持采购价格的稳定和来料的优质质量，积累维度。主要是把做多了的事情进行累计，累计到一定量就上升为一个度。
行政管理：行政管理涉及的方面很广，是公司的后勤部，也是老板的小秘部门，很多文化制度收拾从行政部出来的。因此，制度、人才招揽、培训方法等都是他们最强的一部分，维度可从该部分入手，要看具体情况的。
财务部：财务部也是很难定的，，里面就不是一个会计出纳那么简单的工作了，会有会计部、出纳部、投资部、数据分析部等等。有些是靠认真干好活领工资，有些是靠分析数据，投资来赚分成的。再不行也可以按工龄来切入另一个维度，综合的来评价。
主要是对每个部门不同做出的贡献都做一个维度来定量，量化和数据化，有了这个就知的奉献或影响真么样。