企业如何提高绩效

基础的薪资和福利一定要及时兑现，薪资发放不及时，想着各种方法克扣工资和基础福利，这样影响是巨大的，造成员工信任感急剧下降，会严重影响工作积极性。

良好的环境，不光是看的见的物质环境，也要创造一个公平的、积极向上的氛围，员工工作舒心，效率自然提升。当然好的工作的环境并不是想干啥就干啥，要有个尺度，要适度的紧张，适度的竞争意识。

工作中尽量能够满足员工的个性化需求，甚至超出员工的期望。这些方式很多，比如对于研发技术人员，可以以研发技术人员的名字来命名新的产品，这个对于研发人员的荣誉感是很强的；比如给予临时授权，这对核心骨干员工是一种强刺激；比如给予额外的带薪假，这对异地员工是一种实在的福利；比如感谢卡，是对职场白领人士一种认可激励，可以加强人与人之间的感情，有利于沟通的通畅，等等。

绩效管理的工具很多，绝大多数在实行的一般是KPI，平衡积分卡等，绩效工具没有绝对的好与坏，要适合企业的现状，而且要随着企业的发展不断调整。

绩效管理的流程是从设立绩效目标开始，目标设定需要充分沟通，目标制定符合SMART原则。具体实施过程中要加强监控，对知识、技能短板要及时指导和培训，绩效出现的偏差要分析原因，绩效结果要进行面谈，要制订绩效改进计划，然后PDCA循环。

制度完善的绩效管理制度，制度规范进行约束，高绩效的给予相应的加薪升职，低绩效的给予辅导和淘汰。