在这一经验中，我们需要解决的是制造业非常常见的在制品库存积压问题，下面我们就来看看，如何控制在制品库存。
方法/步骤
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第二，在一定条件下，在制品库存是可以通过合并工序来消除的。判断前后两道工序是否可以实现单件流，如果可以，就将两道工序合并起来，这样在制品库存就被消除了；如果工序时间相差很大，不能并在一起，那么就会有适量在制品库存；如果各工序的加工周期导致了工序间存在半成品的库存，那么则要考虑如何调整工序，不一定要增加设备，可以通过IE的手段减少或调整相关工序或批量等，使各工序的加工时间尽量趋于一致，这样可以通过看板直接流转，减少中间出入库的手续及库存场地资源占用。
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第三，如何控制在制品数量，标准作业是关键；假若实在不能实现流动生产，企业可以采用看板拉动，这样，库存一样可以量化并且更低！要做好库存的量的控制和库存的管理，工序间可以设立虚拟的中间库来进行管理，只做相应的数量记录管理，实物则可以直接转到下道工序，减少搬运的浪费。
注意事项
我们应该明确一点，那就是真正的零库存是不可能实现的，为了保障企业的正常生产，我们是需要一定的周转库存来维持正常周转。因此，工序间是可以存在在制品的，但一定是标准的、最低量的、必要的。具体需要多少周转库存，在不同的管理模式之下，由于品质、产能平衡等因素，所需的周转库存量也是不一样的，企业应事先进行测量和分析。