多研究一些类似店铺的案例，装修风格，
书吧的消费人群和选址问题，
为什么开书吧，这是一个根本性问题，对于一个要开书吧的人来说，这种根本性问题如果答不上来，或者很模糊的话，那么当他遇到困难阻碍的时候很难坚持下来，那么继续问知不知道怎么选址，和消费人群是什么？如果这些都模模糊糊，没有一个明确的界限，那么自然会导致这家店在没有开之前就面临着倒闭，或者是留下隐患，
要去类似的休闲饮吧，清吧，咖啡厅等场所去看人家的装修和提供的食品，实际上，很多饮品店已经做出融入书架形成书吧的元素，实际上现在很多人都通过手机电子书，网络媒体来获得知识，可我们对纸质书的情感还在，就说书店，普遍一些县级的书店没有提供配套的桌椅，让看书的人拿着书在书店里舒适的阅读，可能一家饮品店，做出融入书吧的元素并不多，所起到的只不过是一个宣传的噱头，可以贴上文艺的标签，即使在怎么融入书吧元素，书还是处于一个附加地位，而不是以书为主，而书吧则是以书为主，顾客会为了读书而来书吧，这里有读书会，有很多人可以一起畅谈读书的感悟，其实在一些文化程度较高的大学周围已经有书吧的先行者，
对于开书吧的人来说，装修的风格很值得用心策划，一家装修风格有情怀格调的店，实际上装修的风格也可以说话，让顾客感觉到温馨，还有就是店名，有的人开店总是征求别人起个什么名字好，实际上每个人在构思开店的时候应该有一个名，这是一种心灵力量，包括在一些特殊的天气情况，生意不景气，可以通过心灵力量，信念来支持，当完完全全只是为了赚钱而开书吧时，当书吧不赚钱的时候，开书吧的人会陷入焦虑甚至准备关店，转让，
重新梳理一下，很多书吧开店之前，都需要一个人，尤其是书吧的发起者考察分析，你觉得选址对你的生意没有影响吗？你觉得店名对你的生意没有影响吗？你觉得装修环境对你的生意没有影响吗?产品，宣传推广等等一系列问题，尤其是第一次开店的，如果搞不清楚这些根本性问题，很容易关门的，可是换一个人来做，人家就能做好，原因在哪里？经历过一次失败，第二次开店就会有很多完善的构想，经历两次失败，第三次就会比第二次更完善，这里的哲学内涵是失败是成功之母，很多开店的人只想成功，不想失败，也不想吸取别人失败的经验，那么只能失败，
对于开店，由于经营不善而导致的关门，转让，这些原因都应该纳入预防的风险范围，可能很多人开店的时候手里的资金只够维持一年，或者几个月周转，这些都是正确的，在资金上一定留出周转的空间和范围，你才有时间和精力放心大胆的改进，或者请教别人的意见，同时我也对自己两次开店都因为资金周转出现问题而被迫关门停业感到遗憾，实际上内心再想坚持开下去，结果资金上周转不过来，都会有一种很大的心理压力，如果有人问我，对于一家店的成败，资金上的困难和内心上的疲惫哪一个更可怕，内心上的疲惫更可怕，其实很多次资金周转不开都是在内心积极的状态下转危为安，实际上后来之所以关门停业，在于心里的疲惫，难以为继，合伙人的中途退出，这些都会影响创办者的内心，作为创办者一定要想清楚自己怕什么，如果不知道的话，这个店关都不知道什么原因，经历过失败的人其实更加阔达，下次再开的时候至少会更加深思熟虑，很多企业家都是从一开始经历很多失败成长起来的，
不要太过盲目自信，能开多久，你格局多大，眼光等等，内心承受能力，都是觉得这家书吧能否做大的原因，你想开十年还是二十年，乃至更久，心理有一个蓝图规划，分成小目标会更加理性，成功的几率会更有把握，