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财务经理的技能与分配 专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等； 管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通； 领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。
能力与观念升级 目标导向 做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
角色转变---工作方式转变 规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）处理问题审批文件（报销等等）参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）布置任务、指导工作总结评估（部门取得的成绩，的）
多任务，多指针 从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的
团队建设清单---基础工作（相对静态的） 1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配2）岗位职责与任务分配3）工作规范与流程
团队建设清单---团队打造（相对动态） 1）人力资源管理2）团队绩效管理3）团队活动与文化
财务部目标与角色 部门使命与目标 以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满的业务发展的需要，财务部的目标相同就是使股东效益最大化。
财务部的职责 1）财务帐和管理帐2）做好科学决策3）财务管控智能，提高效率4）资金的管理5）完成预算，促进发展6）绩效管理
财务部门的业绩
拟定工作拓展计划书
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