中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。 中层领导的权力运用中层领导的权力是有限的，但其权力具有很大的弹性，所以，权力的运用对于中层领导来说。既是在部门内顺利开展工作、完成上级交办任务的基础，又是上级考察一个中层领导能力的标准。中层领导的权力运用是通过运权、用权、授权和控权等方式实现的。
方法/步骤
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一、中层领导的运权规则 中层领导的运权规则作为一种有效的权力运用艺术，运权在日常管理工作中具有广泛的应用价值。中层领导者适时、恰当地运用权力，对开展工作会产生事半功倍的推动作用。权力运行规则中层领导欲使工作得心应手，除了具备过硬的专业知识和技能外，还必须掌握科学的工作方法和娴熟的领导艺术，时刻保持清醒的头脑，恪守中层领导的权力运行规则，注意在工作中优化人际关系。
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二、中层领导的用权规则 中层领导的权力不大也不小，往往直接作用于下属，因此，用好自己手中的权力，如何让下属行之有效地工作，是中层领导的第一要务。中层领导运权的基础中层领导的驾驭权具有两重性。驾驭权作为领导者的素质，着重表现出高尚的驾驭品质和灵活的驾驭艺术。 谭老师认为驾驭权作为领导者的权力，着重表现在其影响他人的程度上。作为领导者素质的驾驭权，具有可调整性，这种性质为我们提高领导者的驾驭权提供了途径，使我们有可能把作为权力的驾驭权内化为领导者的素质。故而，中层领导的驾驭权具有两重性。
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四、中层领导的控权规则在管理活动中，控制是一项重要的管理职能。控制的目的是要保证实际工作与计划一致，管理活动的控制过程也就是管理人员对下属部门或个人的工作进展、实际结果进行统辖，找出偏差并加以纠正的过程。 控制的核心和灵魂在于对权力的控制，只要做到对权力收放自如，既知人善任，大胆授权，充分调动下属的积极性，又不丧失自身领导的主体地位，就可顺利地促进目标的实现。作为企业中层，担负着执行高层决策的任务，因此，对于中层领导来说，掌握控制权力的规则和艺术尤为重要。属有时会有意无意地出现越权的行为，对于下属的越权行为，中层领导要进行及时适当的控制。谭老师表示主要方法如下：
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