日事清软件
相信多数团队都有工作日志制度，我们也不例外。不过根据我的访谈来说，执行的并不好。而我们团队在这项制度上下了功夫。每日我们都要求同事们将工作日志写到日事情上（方便互相查看），一定要写明今天的日程、遇到的问题和明天的安排，让团队leader可以清晰地知道你做了什么。
日志是为了大方向上了解团队的近况，而通过查看日程便可以很方便的知道每个人每天、每时的日程安排。我们一般早晚两次查看日程，早上查看是想知道他一天的工作内容，晚上查看是想知道他今天工作的完成情况，这样便可以很方便的了解团队的细微动态。
同事之间可能再也没有同学时期的随意，同事几年可能还不知道彼此的电话，工作过后也没有了联系。有时候我想要联系某位同事时还需要通过行政人员太过麻烦，增加了流程。因此规定都要将自己的资料放到日事清上方便查看，遇到紧急情况也不至于浪费宝贵时间。
提升领导力更重要的还在于以身作则、带头示范。我们团队leader在工作日志制度上执行的都非常认真，每天都会认真记录今天完成的任务、遇到的问题、采取的相应措施、预期的结果、明天的日程安排。培养领导力一定要证明比你的下属更强，或许你有关系。
执行工作日之后，我们发现其实工作日志更是一个具体的工作讨论场景。它和传统的论坛还有很多共同点：非即时、易沟通、没有压迫感。因此我非常鼓励大家就这个具体场景探讨工作，可以让同事在空余时间也可以思考一下工作上的事情。
了解完团队整体情况和更细致的内容后，这时候就要开始决策了，如果现在决策你还嫌早的话，还认为对于团队不是特别了解的话，那么你就需要很重要的工作节点——周计划。我们团队要求每个人都要把各自的周计划放到日事清上，必须是合理、可执行的计划，让团队每个人都知道自己下周的整体目标并把握好节奏。
讲到这里已经用实例说了几点我的体悟，如果要说的更绝对一点,我认为培养领导力首要是对自己狠。下图是日事清的日程页面，日事清的名字还是很有趣：日事日清，日清日高。每天的日程安排都会执行的非常彻底，绝不给自己拖延的借口，最后你会发现你能做到而同事做不到的时候，你的领导力就起来了。