的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。 带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，我称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，我将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。
工具/原料
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书籍
方法/步骤
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第二讲：让下属完成目标 如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层。1、如何组建团队---做团队，还是做团伙 (1)是当领导，不是当“老大”。 (2)要么不用，要么培养。（3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。（4）让下属动起来。2、如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”：（1）定计划，定结果（2）给方法，给资源（3）讲意义，做动员（4）上一线，去督战3、如何不当“救火员”-----给自己留出提前量（1）计划内的事情，按计划办。（2）突发的事件，按预案办。（3）交办的事情，穿插着办。（4）下一步的事情，提前办。
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第三讲：70%的时间做检查 不是越忙，就说明你越有水平，不忙还能够把结果做好，才是高水平。1中层领导的心态---中层为什么要检查（1）人性有弱点，需要被提醒。（2）不是领导让我检查，是我的职责让我检查。（3）过程控制的好，结果必然好。（4）检查别人实际上是改进自己。2、中层领导的原则---检查就要出结果（1）授权有多大，检查有多严，下属或者其他部门不犯错误是底线；（2）70%的时间应当用在检查上，检查就必须达到预期的结果；（3）检查必须一追到底，从自身、部门、员工方面找原因，要有改进的结果。（4）检查的结果是什么？是不再出现同样的问题。3、中层领导的操作流程----业务检查“七做”（1）做标准--检查的依据；（2）做训练—检查的前提；（3）做分解--检查的节点；（4）做记录--检查的过程；（5）做纠正--检查的关键；（6）做评价--检查的结果；
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