你是不是面临生产线效率低？明明发现一部分工人说累死，一部分人说没活干？参加大大小小的培训，也懂生产线不平衡造成效率低下，但是就没办法落地。等等问题今天分享一个技巧，省去你请人、培训还不能快速落地
方法/步骤
1
分析下你的订单情况，你会发现，现在的订单向小而款式多的方向发展，甚至出现很多定做，你的主要效率浪费在转款时间上：“如转款工艺流程变化，一个工位正在做第一款的后道工序，而此款的前道工序就是这个人，这样此人忙，而其他人闲；转款换线；转款找物料；转款班组长安排工作；转款把上批订单扫尾等”所以我们需要款式转款的生产线
2
将班组的款式汇总工艺流程图，讲对应的员工名字输入进去
3
汇总出几套工艺流程能覆盖你条线所以的款式使用“如A1流程图使用“AC901\AC905\AC609等等款式”对汇总出的几套进行编号
4
讲产品分为碎料加工、组装加工两个工序，碎料是指，前道的小工序，大小也比较小，工艺变化非常灵活，组装：后道工序，大工序，大小比较大
5
碎料班组分为多个，化整为零，尽可能的让工艺变化集中，举例：A条线生成100款式，工艺变化有10中，如前道化整为零分为5个小组，每周只有2款工艺；组装化零为整
6
碎料组实行多组小包流速，这样能同时上线的款式变多，组装组实行单件流（借助智能设备，目前国产的很便宜，也比较成熟）