图纸、合同
实际现场
1、工程概括由某“建设单位”投资兴建的“工程名称”，建筑面积--“平方米”，建筑基地面积--“平方米”，工程坐落“地址”，建筑物高度“米”，层高“米”，结构“类型”，基础“类型”，建筑设计“使用年限”，抗震“设防烈度”，设计“分类”及耐火“等级”，建筑主要做法等；
2、项目管理组织一个项目要有自己的组织机构，成立项目经理部，才能系统地进行后续工作的安排，并且对这个小组织建立技术管理体系，制定规章制度，落实责任制，项目经理还需对施工方案、技术交底、竣工验收等进行全过程，全方位控制；
4、施工部署及管理目标实施凡承包范围都由该施工方总包，并以劳务分包的形式进行施工，一切工序按照总包安排的综合进度计划进行合理穿插作业；在严格遵照技术、安全、质量保证体系的前提下，对工期进行合理安排，并提高施工效率，完成预期管理目标计划；
5、工程施工方案选择一个合适的施工方法对项目进行施工，例如：项目管理法；选择并确定施工所用特殊材料、大型机械，对施工程序进行编排；对于工期比较长，工序比较复杂的工程要做冬雨期施工应急方案、专项施工方案等；
6、各分部工程施工工艺经过省或市规划部门测量定位的坐标，由建设单位提供，来实际确定该楼座具体平面位置，并由有相应资质的第三方测量沉降观测；接着对各分部工程的施工工艺流程进行细致部署，如：土方地基工程、钢筋模板砼工程、砌筑装饰屋面工程、脚手架工程、水暖电及消防工程等；
7、施工质量、进度计划施工质量计划是在施工质量确定目标以后，所做的必要作业工程、专门质量措施和资源等工作，明确计划的目的以后，依据相关规范文件进行完善；对于工期比较紧张的项目，合理而又科学的编制施工进度计划是保证按期完工的必要条件，所以编制施工进度计划要以工期为主要考虑因素，并综合考虑气候等影响因素，来合理安排工人进场时间及人数；
8、施工资源计划资源计划主要是用来配合施工进度计划的，而且是为了避免不必要的浪费，从而控制经济利益，包括：人工、材料、机械等资源计划；
9、施工组织、技术及管理措施相对应质量、安全、进度计划，也需要制定质量、安全、进度措施，以及管理措施，同时要加强合同管理及索赔工作的措施；
10、竣工质量验收及施工实验施工质量检验批要根据国家施工规范进行分批检验，并制定验收计划进行自检、互检、交接检等，对工程原材料进行取样检验，之后由资料员填写试验委托单并送检；