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如何组织进行企业内训?

培训对象方面,不同岗位、不同级别、不同阶段的员工,需求的知识、技能、关注点也不尽相同。 因此,企业培训的第一步,要像细分市场一样,细分培训对象,把同一知识、同一水平层面的员工安排在一起培训,这样就可以避免学员接受课程深浅不一的情况,有利于培训现场的充分交流和沟通,提高培训的效率和满意度。
方法/步骤
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培训内容层面,需要通过调研,了解人员工作中的难点和亟需解决的问题,确定培训重点。 如营销培训,就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容,就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分,是理论传授还是实战演练,希望掌握哪些技能等。

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寻找培训讲师时,需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。 随着培训市场的发展,企业采合作是一个缓解讲师挑选问题的有效解决方法:作为专职机构,它对讲师的筛选和使用比较严格,它能根据企业实际需要选择合适的人选。同时,还能站在专业立场,为企业提供配套的服务。当然,的考察也要慎重,要根据其声誉、受训客户、培训历史等进行综合考察。

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