计划与执行脱节。一个项目，若计划与执行不一致，容易产生很多不必要的复杂问题，如项目团队会因目标和计划有问题而对项目失去信心和责任，为项目的实施增添不少风险；若同一个项目存在多个项目计划，每个人遵循的项目计划不一样，整个项目也将无法进行有效而一致的合作。
责任划分与工作交付不清晰。任务和承诺清晰的前提是要把工作组织好，同时要让相关成员看到承诺及其结果，而不仅仅只是把负责人的名字写在项目活动的旁边；工作交付的清晰与明确性，则会在很大程度影响团队对其承诺的责任心。因此，项目管理过程中，责任划分与工作交付必须清楚明确。
范围定义与沟通综合管理。由于人类沟通能力及大脑的局限，人们往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。若需求沟通有误，信息在传递过程中部分丢失或出现错误，将严重影响到整个项目的实施，给项目带来更多的问题和风险，进而影响到项目的顺利实施。
资源与依赖冲突混乱。基于经济方面的考虑，以及由于某些特别资源的匮乏，同一资源有时会被多个项目共享；由于项目的工作分解，几乎每个项目都无法避免活动之间或可交付成果之间存在很多的依赖关系。在很大程度上，资源共享与依赖会增加项目的复杂性，若资源与依赖不清晰、不明确的话，项目将出现资源冲突现象，整个项目实施显得混乱，影响项目的执行。
问题与风险无从跟踪。每个项目都难免有问题和风险，但若问题和风险管理得不妥善，就会导致项目复杂化，甚至令项目停滞不前。同时，每个项目的问题和风险都是极其复杂的，不同的类型、级别均需要不同的处理方法，处理不当，将为企业的项目管理带来更大的隐患。
最佳实践未能更好地发挥作用。一般情况下，项目标准与最佳实践的方法论都是写在书本或文档上的，难以理解，也难以保证其正确性，在执行上也不够灵活，未能够很好地为项目实施提供指导，避免同类项目走弯路。
企业注意以上几点，项目管理实施的成功率将大大提高！反之，项目管理则困难重重！