聘请亲人须要遵循的原则有哪些

自己做生意的好处之一在于你能够聘用你的子女或亲戚。但的老板来说，聘用自家亲戚也是一件相当危险的事，有时对亲属们不恰当的管理方式快速倒闭。HR顾问为您提供以下几点原则，如果遵循了，那么聘上班将会对双方都有利。 1.管理上一视同仁。 亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，最初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。 2.安排合适的工作。 亲戚们会从事何种工作？他们的带来效益？作出的贡献又应该如何评估？亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。 3.授予部门经理权力。 亲戚们是为老板工作还是为部门经理工作？如果他们是为部门经理工作，经理是否能够像管理其他员工一样管理老板的亲戚们呢？作为老板，你应该授予部门经理管理这些亲属的权力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。 4.分清工作和生活界限。 工作和个人生活的界限分开了吗？HR顾问提醒请一定保证，老板个人生活的种种的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了矛盾时，事情就会很难解决。