在公司中，位于管理顶层的CEO以他们如何与自己的直接下属进行沟通就是这一问题的发端，同时它还会随着组织机构向下蔓延。本人在这二十年中一直致力于为企业领导提供变革型领导方面的咨询，因主管共事，从中我发现当高层主管着手解决其潜意识领导问题，并在这过程中意识到自己也像普通大众一样，在大多数情况下都处于无意识状态时，奇迹就发生了。
方法/步骤
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CEO和他/她的领导团队做起。首先，他们应该暂时离开工作岗位，花两到三天的时间集中在一起，从原先的处境超脱出来，接受挑战，正视其作为领导者和普通人这双重身份所存在的问题，考虑一下作为个体和团队他们可以如何改善。
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领导层的首次拉开了一个为期一年的过程的序幕，接下来的一年里每位领导都要接受挑战，进行深刻而诚恳的自我反省，谨记苏格拉底2,500年前就提出的告诫“浑浑噩噩的生活不值得过”。在这过程中，领导者要处理自身存在的有局限性的、错误的、而且大部分是潜意识的自我信念。领导力的基石是基础，领导有了领导力的基石才能发挥最大长处。
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