5S不仅仅是打扫卫生，更多的是持之以恒。
工具/原料
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5S是什么
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如何做到5S
方法/步骤
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5S是什么5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的英文首写字母，是现代生产现场最基础的管理方式与方法，起源于日本，成型于美国，流行于全世界的制造型工厂。
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整理，主要是区分要和不要的物品，对所有的物品都要进行区分；整顿，主要是对区分出来的物品进行整齐摆放和设置三定“定位（位置）、定量（定下存放的数量）、定标识（物品是什么）”
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清扫，很好理解了，就是进行尘土的清扫、不干净位置的擦拭；清洁，容易和清扫混淆，主要是在清扫基础上提高一个档次，定期的进行管控；素养，好理解，但不容易做到，主要是前4个不好坚持下去。先有整理，后有整顿，再有清扫，清洁，最终要达到的是素养
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如何做到5S最主要的就是坚持不懈。曾听过一个故事，是要求擦桌子，桌子擦拭的标准是10遍可以擦干净，如果日本人做，可以长期的坚持下去，每次都是10遍，而中国人则不一样（没有诋毁的意思，大家都可以理解），第一天10遍，第二天9遍，第三天8遍，后来可能几天1遍，因为桌子看上去没有那么脏嘛！是可以理解的，可以理解是最不可理解的事情，最好的方法就是进行评比，评选出最优的，其他人员进行学习。
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5S最终的目的并不仅仅是整洁的现场，而是有几层含义：1.给所有的员工传递一个正能量，公司形象好，要求标准高，而且工作环境好；2.保持高标准的心理，对基础的东西都要求这么严，更何况产品的质量呢？会更加的用心；3.磨炼人的意志，形成习惯，对不好的能立即发现与整改，个人与集体都受益。
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贵在坚持无论是什么事情，只有坚持下去，才会有好的结果。只有全员的参与才能取得更好的成绩。
注意事项
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5S不是知识，而是应该做的事
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持之以恒的做，提升现场管理能力
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