其实，背景调查并不是可有可无的，在这道高一尺魔高一丈的招聘年代，面对反背景调查能力越来越强的求职者，必须要踏踏实实的做好背景调查的工作，而不是不做或者仅仅是走个过场这么简单。背景调查是为企业规避风险的最后一道防火墙，如果防火墙是个豆腐渣工作，万一企业“中毒”了，甚至让“敌对分子”嵌入到企业内部，那我们的责任可是非常重大的。END
电话寻访。（很多HR都会采用这个方法）调查内容：很多求职者在前雇主单位的入离职时间、工作岗位、工作表现、薪酬待以及离职原因等等。优点：方便，占用时间较少，可以直接了解到基础信息。缺点：水分多，有的求职者会提供朋友的联的电话，帮其说话，而且这种基础信息的获取量较少。注意事项：电话访问为了防止求职者造假，一般不用求职者提供的电话，而是直前台，的HR或者直接上司。
委托第三方调查，求助专业的背调机构。高级人才有时候还是需要的，这个方法在国外已经很成熟了，国外的背调机构也很成熟。国内现在还有些欠缺，不过像全景求是还是可以的，的全员背调都是通过全景求是进行的。调查内容：背调机构进行背景调查的话，是相当专业的，人家专业机构出马，不说摸个底朝天，至少能给企业交上一份满意的报告。优点：省力、专业、全面、客观、可信度高。缺点：费用高（维度不同，费用不同）。注意事项：选择背调机构很重要，事先要先，做一个考量。像都在中国有业务，不过他们不太适合中国的企业，只适合一些外资。毕竟中国信用体系和美国存在很大的差异，背调环境也不如美国好，所以中国的背调机构更适合一些。END
背景调查逐渐成为了社会现象乃至形成了一种职场趋势，背调的意义在于考察求职者是否符合招聘职位的胜任力素质模型，帮助企业规避风险，对求职者简历及面试过程中提供的信息进行二次核对。背调的深度与岗位的重要程度相关联，关键性岗位比如会计、技术骨干、销售精英，资金、技术机密和客户资源的岗位需要保证人员的专业度以及诚信度，而经理总监等中高管理的相关发展策略走向问题，也要把好关。另外，背调对于解决求职者在简历中或者面试中给HR的心中留下的疑惑也是非常有意义的。 END