企业的长期战略目标，一般包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、研究开发和
技术水平等构成要素。
工具/原料
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企业目标
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构成要素
方法/步骤
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（１）盈利能力 长期经营成功的企业，无疑具有一定的盈利水平。盈利水平通常以利润、资产报酬 率、所有者权益报酬率、每股平均收益、销售利润率等指标来表示。
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（２）生产效率 企业的发展通常与其生产率的提高有直接联系。生产效率指的是单位时间的产出或 单位投入的产出。它通常是以投入产出率、年产量、资金产值率、单位产品成本和劳动 生产率、设备自动化水平等指标来表示。
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（４）研究开发和技术水平 企业的研究开发和技术水平构成企业长期经营目标的一个重要方面。技术领先程度 与企业的研究开发工作直接相联系，这方面的指标有：要完成的开发和创新项目、研究 开发的费用、技术上的新颖度、新产品开发费用占销售额的百分比、新产品获得的专利 数等。
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（５）产品结构 产品结构是指企业各种产品之间技术经济关系和数量比例关系的总和。反映产品结 构的指标包括：新产品占企业总产值比率、新产品销售额占总销售收入的比例、新产品 开发数量等。
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（６）人力资源开发 企业的发展在很大程度上取决于员工的素质和积极性，因此企业人力资源开发应作 为企业长期发展的目标之一。这方面的指标包括：企业培训费用、人员流动率、培训人 数、各类人员的培训计划、技术人员比例、员工技术水平的提高等。
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（７）客户服务 为顾客提供良好的服务，是企业长期发展的一个重要目标，它通常以交货期、服务 人员的服务水平、用户反馈的满意度等来表示。