一、规范系统管理：通过对用户的组织架构、人员结构的调研分析，按职责、权限、部门的不同设置了符合企业实际状况的组织及人员结构及系统权限，使得系统的应用规范化，更对企业的内部管理架构进行了优化，同时保障了信息的安全。
二、信息审核规范化：家电企业的信息栏目普遍比较多，很多栏目发布信息是需要严格的审核，通过万户OA办公系统中的信息审批流程，可以很好的实现信息的审核，当用户发布一条信息后，该信息需要发布用户的部门领导或总经理进行审核后方可在系统中发布。实现信息发布的提交、审核、发布、存档、查询等功能，同时可以对信息进行严格的版本控制和查询。
三、BBS自由交流：OA中的论坛也为用户的内部沟通提供了很大的便捷。通常，论坛内的日信息发布量非常丰富，让用户从中汲取不少有用的信息，大大提高了用户使用万户OA的积极性。
四、内部信息平台及部门平台的增强：还在外地，有时候为了一个公文或一个通知，来办理，效率不高，通过OA的信息以及部门平台，可以实现信息的第一时间查看、共享，提高了效率，也确保了信息的时效性。
五、即时通讯系统的应用：使分布在各地同事能进行便捷快速的文字或视频交流、文件共享和传输，在外出差的领导也能进入这个沟通平台进行工作沟通。也可以通过系统的网络会议的功能实现随时随地的会议需求。
六、工作流的应用：家电企业的日常办公中，工作流程较多，一些不太重要的流程可以简单地审核，但一些大型的项目审批或资金审批流程，需要集团总裁和相关部门领导审核的，就需要流程申请人四处展转，进行流程的审批工作通过OA的工作流程，可以让用户的流程顺利的进行审批，即使总裁和分管领导不在集团、或者出差，都不会影响到流程审批进度。
在这些家电企业成功实施之后，OA有效实现了用户办公业务的电子化、自动化和网络化，加强了内部的协同工作，节省了大笔的办公费用，降低成本，让家电企业在今后的发展中轻松上路。这些只是致力于家电行业信息化发展的一个缩影，同时也给更多家电企业以启示，那就是：加强自身的信息化装备，促成信息化与管理的真正融合，才能构建自己的核心竞争力。