人力资源部门要根据员工的要求进行调研考察，考察部门的业务开展的情况，最近利润的增加情况。最后，有必要和员工进行沟通，让员工说出或写出需要加薪的原因。员工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作强度比较大或者是业绩做的好，相对其他的岗位，这点工资不算好，所以要加薪。当老板不要太小气，你太小气员工也不会好好的为你干的，将心比心，自己大把大把赚钱的时候要想想员工也是拼死拼活的为你在干，加点工资又怎么样？
工具/原料
实行多劳多得制！既能调动员工的积极性，对工作效率也能大大提高，发展！
方法/步骤
1
首先，我不相信员工会无缘无故地要求加薪，一定是有原因的，先弄清楚原因再去解决问题。如果是个别情况可以个别处理，但如果是普遍情况，那你要小心处理了，后果很严重喔~
2
先自己评估一下，自己给出的薪金是否与市场平衡，会不会是与市场价差距太大而造成的，如果是这样，建议加薪！员工是在帮你赚钱的，不要太黑了。
3
是否激励机制做得不好而造成的？员工现在只拿底薪，没有其它福利或奖金或提成？没有晋升制度？这样，员工会缺少工作的动力，并且感觉工作与薪水不对称。
4
是否工作压力太大而造成？员工感觉到付出与收入不平衡？
注意事项
1
你们也要做好应对准备，对他们到底干不干，不干滚蛋，反正中国的人力资源很丰富，不缺你一个。谁再提加薪开除，现在金融？
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希望对你有用
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