内开会如何开呢，既要节省时间又要突出重点说明情况介绍清楚状况，现在分享我的经验，希望帮助到您，请支持我并评论哦。
工具/原料
车间产线管理组长或者领导
方法/步骤
1
昨天的产量及目标完成状况说明。
2
今天的产量计划及目标计划情况。人员别安排。
3
昨天出现的问题及领导安排的事项，今天需要注意的事项，关于品质，质量，生活等。
4
不是全体人员的事情，个别人的事情单独留下说，不要耽误大家集体的时间，也给当事人留面子。
5
使用最短的时间开会，要有重点，开会时要说大家都要知道了解的事情，下面员工个人的事情单独和领导说，不要再会上占用大家的时间。
注意事项
1
简单，重点，昨天，今天，注意事项的三步走步骤。
2
不是集体的事情采用一对一的方式，面子时间的问题。